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為實現市場拓展和有效投資的新突破，進一步推動集團公司基礎設施建設及用戶市場發展，圍繞“燃氣專項規劃、“美麗杭州示范區”建設保障、城市建設進程、市場競爭態勢、滿足用戶需求”五個維度，謀劃建設發展兩年行動計劃，以決戰決勝之意志，集全司員工之力，周密計劃、全面部署、精準發力，整體推動。2015年9月16日上午，集團公司組織召開建設發展兩年行動計劃專題會議，集團公司董事長胥東、副總經理程雯、王忠平，規劃發展部、資產財務部、綜合管理部、辦公室、杭天、錢江、桐廬、臨安、建德、淳安杭燃負責人及分管領導參加會議。

會上，各單位、部門對市場發展及工程建設現狀進行了深刻剖析，并對未來兩年計劃方案進行了詳細闡述，提出推進思路及工作舉措。

王忠平副總經理提出要趁勢發展、事在人為，建議各經營主體要從企業經營上考慮問題，對市場發展及工程建設工作要建立推進措施、推進機制和考核辦法。程雯副總經理指出，要做好“價格、服務、質量”等天然氣銷售的三要素；未來考慮能否成為氣源的批發商、以此引進價格更低的天然氣；民用戶熱水器發展也是需重點思考的工作。

最后，胥東董事長強調：一要明確目標、堅定目標。各單位主要負責人，要有企業家的信心和擔當，集團公司會給予充分的支持和信任。錢江公司、杭天濱江分公司要有“再造一個”的氣勢和信心，建德杭燃要牢牢堅持“高中低壓一體化、管網基本全覆蓋”的基本路線，淳安杭燃則要確�！拔鍌�統一”，即統一市場、統一主體、統一管理、統一規劃、統一建設。努力實現“投資要有新突破、市場要有新突破”的最終目標。二要自力更生、事在人為。各單位要充分發揮主觀能動性，發揚“三千三萬”奉獻精神，克難攻堅、迎難而上，創造出勇于承擔、甘于奉獻的良好工作氛圍。三要搶抓機遇、創造機遇。在當前發展趨勢下，特別是“天然氣價改”以后，要做好兩個“學會”，即學會跟政府要、學會跟市場要。要努力做到“無中生有、有中生優”，當前要加強對要求用戶增大用氣量的宣傳推動。四要精準定位、精準發力。要處理好“價格統一”和“靈活性”之間的辯證關系。對于潛在的點對點LNG項目要先梳理出大型項目，然后充分技術論證，最后根據可行性篩選出項目清單，并最終組織論證。