- 要聞快報
會上，信息管理中心李偉峰匯報了2017年集團信息化實施意見執行情況、存在問題，重點闡述2018年信息技術五大板塊項目改造與重構、預算和實施保障措施。
朱琴君分析了2018年信息技術項目建設的必要性和已形成的共識，在集團5441戰略指導和互聯網技術快速發展形勢下，集團部分信息系統從系統側應用、架構、運維和用戶側終端應用等方面已無法適應業務發展、流程優化需求，項目建設迫在眉睫。并對2018年集團信息技術工作提出了三點建議：一是“兩保一優”工作可持續發展和提升，信息系統的改造至關重要，通過系統優化，提高勞動生產率，保障生產運行安全和滿足客戶個性需求。二是集團對信息化工作有管有控，充分調動兩級管理的主觀能動性，管理各有側重，職責分工。三是當前情況下，受限很多因素，管理模式轉變推動有難度，下階段通過項目管理，側重應用，尋找合作伙伴，跟蹤開發，培養隊伍。
蘆俊指出,2017年集團在信息技術管理方面實現了兩個方向性調整，一是信息管理中心在技術應用基礎上強化管理職能；二是信息化與“兩保一優”深度融合，為安全發展、服務第一理念夯實基礎。并對19服務廳開發與運營、OA系統改造、服務機器人應用、應急指揮中心優化改造、網絡安全保障等工作予以肯定，對虛擬網建設長達半年之久仍未最終完成提出意見并強調了集團信息管控的重要性。
蘆董要求，2018年信息化工作，抓得早、抓得準，邏輯強，思路清。為做好下階段工作，要堅持五個原則：基礎穩、系統不崩潰；方向明、頂層設計要到位；邊界清、系統開發與靈活應用相結合；亮點亮、明確重點，流程再造；兩條腿走路、立足自身與借用外腦兼顧。要抓好六項重點工作：一是做好19服務廳的全面推廣工作，確保互聯網應用服務，兌現承諾。二是重構用戶管理系統。130萬用戶是我們最大的資源，我們要善于利用這個資源平臺，體現產業價值和安全價值。三是加強和完善熱線系統和巡檢搶修指揮系統，確保“兩保一優”兩條生命線的暢通。四是第三方交易通道資源必須由集團統一進行管控，要進一步加強資源合作，體現品牌效應。五是加大影響和傳播力，“溫度管家”等自創媒介要實現在互聯網上傳播。六是搞好視頻會議系統建設，解決基層單位奔波苦。要做好四個銜接：一是2018年整體信息化工作計劃要與綜合計劃相銜接，大盤上要控制，分步實施、實事求是。二是管理模式上要創新，有推動，有職責，有要求。三是加大管理力度，年度目標責任書、“兩保一優”雙月考評都要體現信息化指標，并與各單位領導班子的績效考核掛鉤。四是處理好頂層設計與分步實施。
