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在聽取了分公司的匯報后，朱副總強調：分公司要充分利用好兩個系統，實現“系統管流程，系統管人，系統管事”的目的。同時，對分公司接下來的工作進行部署并提出五點要求：一是強調地下鋼管防腐控制管理是鋼管安全運行的重要工作，特別是地鐵周邊雜散電流對鋼管的影響情況要重點監測；鋼管風險評價系統要有專人維護，仍需繼續完善并利用好該系統，達到真實反映地下管網運行現狀的目的；二是巡檢搶修系統要全面應用，對使用過程中的問題進行分類、分析，找到“癥結”，信息中心及時跟進整改；系統中的隱患管理、監護管理應實現閉環、全過程；三是理出清單，排出計劃，逐步實施，爭取亞運會前完成鑄鐵管、部分危舊管網改造工作；四是2019年要繼續落實好大型工程“雙七個一”燃氣監護管理機制，加強與各區城管溝通、協調機制，有效控制第三方破壞的發生；五是分公司各部門要建立有效的聯合機制、協同機制、溝通機制，上下一心為公司的發展壯大而努力。

后續，分公司將加強多方協作，以強化鋼管風險評估系統及巡檢搶修指揮系統的應用管理為著力點，不斷提高工作效率和工作質量，確保“杭燃供氣”更安全、方便、快捷、經濟。