- 中石化杭燃能源有限公司
1月15日下午，中石化杭燃在公司會議室召開2025年度務虛會，匯報了24年公司整體情況，明確了25年“開源節流，降本增效”的工作目標。公司領導、部門經理、加氣站站長及后備站長、部門全體員工參加會議。
會議開始，綜合辦公室張主任將公司的年度銷量，利潤總額，預算使用情況等方面做了具體匯報，對24年人力工作，工會工作，行政工作進行了總結；綜合管理部朱經理匯報了公司整體的建設計劃以及銷售發展計劃，表示要繼續加強人員安全意識，做好安全工作。隨后各加氣站站長及后備站長，部門員工開始自由發言，提出了自己的見解與看法。公司副總經理姚波提出幾點要求：今年公司在股東雙方的整合幫助下，積累了許多的工作經驗。今后要繼續加強人才隊伍建設，提高工作效率與營銷推廣能力；要聚焦核心業務，強化市場競爭力。以客戶為中心，讓我們的服務成為行業標桿，不斷提升客戶滿意度與忠誠度，構建全方位個性化的服務體系；要精益求精，深耕市場。加強品牌推廣，挖掘潛在需求；要完善員工培訓發展體系，制定個性化培訓計劃；要強化風險管理，建立健全風險管理制度，風險預警機制，保障公司正常穩定發展。
公司副總經理（主持工作）蔣成梁作會議總結講話。他表示2025年是公司背水一戰的一年，可以歸類為3個目標，3個意識，3個效益。3個目標：完成氣量目標，做好每月銷量考核工作；錨定安全目標，把控安全底線；達成利潤目標，輕裝上陣，降本增效。3個意識：提高服務意識，要熱情待人，調動工作積極性；加強市場意識，處處都是機會，擴大市場營銷范圍；保持主人翁意識，共同建設公司大家庭。3個效益：決策效益，積極跟進各類政策決策，培育市場發展；人工效益，人人都要成為營銷者，做好全員營銷工作；溝通效益，站長要成為基層與管理層之間溝通的橋梁，使公司的理念思路能夠傳達給每個人。最后他強調，新的一年已經開始，希望大家能夠凝心聚力，同舟共濟，共同度過這一難關。會議結束后，領導班子對公司2024年優秀員工進行了表彰。
